为了公司合同管理工作的顺利进行，2019年2月26日，公司采购与招标部在特房波特曼财富中心306会议室举办合同流程宣贯培训。

培训中，采购与招标部首先对合同流程调整原因进行阐明，并指出主要调整的关键环节。随后，科技与设计部根据具体的合同流程按步骤进行详细讲解，并就不同类型的合同流程区分了差别。采购招标部合同管理员梳理了日常合同流程提交出现频率较高的问题及特别注意事项。最后，就此次宣贯工作展开了讨论，相关人员积极发言，对相关疑、难问题进行一一答疑解惑。

下一步，公司将对宣贯前后的意见征集、效果测试进行验证和评价，定期检查并加以记录。同时，梳理清楚各种不同类型的标准化合同模板，以提高合同管理工作效率为目标，切实执行展开各项工作。

公司各部门及子公司经办人员、项目部合同管理员参加培训。